5月15日下午，集团4D运营管理小组组织了高要振豪的江湾名苑、金威郦都两个项目的验收会。经过验收人员的仔细巡检、评审，两个项目都顺利通过了验收，被授予“4D示范单位”的牌匾。
两个项目经过几个月的4D导入整改，到底发生了什么“蜕变”呢？
江湾名苑麻雀虽小、五脏俱全。金威郦都，一二期共11座、近1600户，还处于交楼装修的高峰期。启动4D以来，正值高要创文，又遇上新冠防疫的特殊时期，工作任务繁重。尽管如此，高要振豪团队上下一心、不畏困难，按照4D运营管理小组的辅导意见和进度计划逐步整改、不断提升，一步一个脚印完成了4D的导入，达到验收标准。
4D前
保洁绿化无工作标准，无区分日常保洁和计划保洁；无服务标准，靠个体随心礼貌待人；无实行每天班会和培训体系，无培训计划；无巡查体系，巡检发现问题较为随机；基层员工的激励方案无与时俱进，奖罚评价不够客观等等。
4D后
明确了各项工作的标准和流程，操作流程化、标准化；导入优质服务，制定和执行标准服务用语，提升职业素养；培训体系，从无到有，组织学习力持续提升；优化了激励币奖罚方案，主管根据条款评价员工，当天反馈奖罚情况，客观而贴身，员工积极工作，管理变得省心；建立多层级巡查体系，口头为主的现场检查转变为有记录的检查，也为员工的考核提供了数据来源。
他们在做到四个到位（整理到位、责任到位、培训到位、执行到位）的基础上，还开展了优质服务，致力于提升业主满意度。高要振豪团队的努力与进步大家有目共睹，得到了业主们的认可就是最好的验证。
经过4D的导入，现场环境更加干净整洁、运营管理顺畅提效，收费率得到了较大提升，提升了高要振豪物业的企业形象。在4D验收中取得了优异成绩，实至名归！
这就是4D的魅力所带来的“蜕变”。
4D验收大会
在验收大会上，劳伟萍总裁进行了分享指示，勉励通过验收的单位：要继续用心坚持4D，做到标准化的管理，并且长期执行。将高要振豪打造成高要物业的第一品牌，开拓更多的项目合作。
验收并不是结束，4D才刚刚开始。坚持不断完善、长效的将4D推广和执行，提升运营绩效，是我们共同的目标！
