9月29日及10月23日，集团4D运营管理委员小组先后组织了对农业财务部、延贸石油及威斯东区的验收会。经过验收人员的仔细巡检、评审，三个单位都顺利通过了验收，被授予“4D示范单位”的牌匾或证书。
三个单位经过4D导入整改，到底发生了什么“蜕变”呢？
农业财务部——新鲜故事、黄丝坑及寻龙沟三个财务部
财务精英们齐心协力，对办公室、仓库进行整理整顿，规范了凭证档案的管理、仓库的管理，除了改善现场环境，重点是完善了流程、提升了工作的效率，为后续导入4D的其他财务部树立了榜样。
延贸石油
工程改造，加上导入4D，让加油站“旧貌”换“新颜”。现场环境焕然一新，同时改变了过往粗放的管理方式，在规范管理和客户满意度上都有了更大的提升，提升了延贸石油的企业形象和影响力。
他们在做到4个到位（整理到位、责任到位、培训到位、执行到位）的基础上，还开展了优质服务，强化做到加油八步曲、打破岗位界限24小时无休协助客户充值、微笑服务等，提升了客户体验感。
威斯东区
4D导入时，存在人手不足、员工重视程度不高、工作反馈不足、流程不规范、设施设备老旧等问题。他们发挥团队协作，威斯南区工程人员、环境绿化人员支援整改工作，并且不断开展4D系统培训，规范工作流程、巡检等。
导入4D后，威斯东区物业团队的服务更贴心了、流程更规范了、环境绿化更好更美了，业主慢慢看到了变化，更加互信配合。
4D验收大会
在验收大会上，劳伟萍总裁进行了分享指示，勉励延贸石油要坚持做到加油八部曲、热情微笑服务，结合推出金秋服务月活动，再进一步提升服务，建立良好口碑。
同时，要求威斯东区继续用心坚持4D，威斯南区早日导入4D，做到标准化的管理、提升服务水平，结合2F体系建设，提高业主满意度，创造更好的效益。
验收并不是结束，4D才刚刚开始。坚持不断完善、长效的将4D推广和执行，提升运营绩效，是我们共同的目标！
